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暴风科技CEO冯鑫互联网电视才刚刚开始0

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来源: 作者: 2019-05-17 03:32:00

现在市场上很多互联网电视方向做错了。12月2日,狂风超体电视发布后,暴风科技CEO冯鑫这样对记者说。

在冯鑫看来,现在很多互联网电视只是一个放大版的视频网站,而互联网电视只是一个点播显示器,从这个角度来看,互联网电视应该属于刚刚开始,甚至是还没有开始。

今年7月6日狂风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家宣布成立合资公司,五个月后,狂风超体电视包括42英寸、50英寸、55英寸3款电视面市,售价分别为2598元、3598元和4398元起。

在暴风的联邦生态中,狂风超体电视承当的是暴风DT大文娱战略中的家庭娱乐中心的角色,而狂风TV也给自己定下了12个月150万台的销售目标。不过,前有乐视、小米做电视,还有无数希望用互联网思维改造自己的传统电视厂商,暴风究竟凭什么一头扎进电视的红海?

新搅局者的思考

在乐视、小米拼力厮杀的市场,狂风科技成了最新搅局者。

事实上,中国彩电市场早已进入低速增长的结构调整期,但仍不乏新玩家的涌入。在群智咨询的副总经理李亚琴看来:更多动力来自行业模式的变化。进入互联网+时代,现在电视机已成为内容、服务的入口,所以视频、传媒的人也要做硬件,想控制这个入口。

中怡康黑电研究中心总经理彭显东认为,虽然国内电视机市场有点停滞不前,但是电视的内容、服务收入市场,却很诱人。以活跃用户数XARPU值计算,中国电视机的保有量为4.5亿台,如果每个用户的ARPU值为100元算,国内一年电视内容和服务收入的市场规模就超400亿元,未来这一市场有望增至1000亿元。

冯鑫透露,在自己决定做电视时,曾和雷军打了一通电话,雷军的回复是两个字:做吧!

对做电视这件事,冯鑫考虑许久。他坦言,自己在前面有两三年看了一些互联网电视产品,但没有真的搬回家去看,因为我不敢。如果互联网电视产品做成这个样子,应当属于刚刚开始,乃至还没有开始呢。

他认为,目前的互联网电视做法有误区:做成了放大的视频网站,但互联网电视如果做成一个点播显示器,放在客厅会感觉非常奇怪。原来的界面改变可能只是改变一下网站上的页面排版,放大一下字号,如果这就是互联网,跟做云平台是差不多的。

冯鑫认为,当用户把一个互联网产品几乎原封不动地搬到客厅时,会发现有很多痛点,比如电视内容漫长的缓冲和并不够人性化的互动设计。

大家现在看视频要点赞,还要点评论,这类东西也被移植到了电视上。当上下左右好不容易点到点赞的小圈时,却弹出了一行小字点赞成功。我说这不是手机,手机点赞同本是很低的,而电视却不是这样。冯鑫说。

再如,虽然互联网电视把内容增加了,但事实上大部分家庭常看电视的是父母而不是年轻人,冯鑫认为目前互联网电视复杂的设计其实不合适父母,互联网电视像一个丑陋的、陌生的野蛮人闯到家里,让父母感觉到恐惧。

这让冯鑫反思,互联网电视一定是做错了什么,我们要重新去审视电视机的含义,这三个字背后的含义到底是什么?

事实上,冯鑫是一个很少看电视的人,基本上一年看一次,也就是春节回家过年陪家人一起看春晚的时候。可以说,电视跟中国家庭的关系是一种复杂的情感映照的关系。

在他眼里,5年后或是再长一点的时间,中国的每个家庭里面还是会有电视机,而且一定是互联网电视机,这一趋势不可阻挡,但问题在于互联网电视究竟该怎么做。

融会网的总编辑吴纯勇认为,智能电视三五年内将出现一轮洗牌。目前,彩电企业分三类,第一是传统家电类,海信、创维、TCL、康佳、长虹、海尔;第二是科技类企业,联想、微鲸、优酷、暴风、风行网;第三是运营商,歌华有线等,听说3大运营商也要做电视。未来,可能这三个阵营会各有一两家、两三家留下来,形成新的智能电视机的竞争格局。吴纯勇说。

如何解决痛点

认为互联网电视刚刚开始的暴风,到底准备如何解决上述痛点呢?

在冯鑫看来,暴风超体电视将成为狂风未来DT大娱乐战略中的家庭娱乐中心,因而,暴风TV不但要做视频内容的业务布局,还要从产品设计、研发生产、销售平台、物流配送、售后服务等多个环节买通。

而狂风超体电视的操刀人,在内部称作三剑客:曾担负创维团体彩电事业部副总裁的刘耀平担负狂风TVCEO;易柚之父、康佳技术高管裴来隆作为CTO;奔流网络的创始人(兔子视频)侯光敏担任副总裁。

与小米最初靠MIUI圈用户、乐视靠内容圈用户的路线不同,刘耀平把狂风做电视的模式总结为2+3模型:2是指互联网品牌和互联网的股权结构与资产;所谓3包括3点:一是供应链,2是物流和服务,3是体验店。

从目前狂风公布的信息来看,UI方面,暴风TV自称是从自然交互逻辑,打造大屏交互服务型UI,这1UI能够根据用户的需求和习惯,帮助用户躲避无意义信息,提供用户喜欢的内容。

另外,风UI提供了速播模式,在预览影片的时候背景是影片的精彩片断视频,一划便可播放。轮播专区则会将精选影片724小时轮番播放,避免用户选择困难。它还设计了biu~键从而实现一键直达自定义页面。

在互联网服务方面,暴风TV的做法是通过1台智能升级的TVkit(电视主机),CPU和GPU等核心硬件聚合在一个可热插拔式TVkit(电视主机)里,插在电视背部区域,从而实现硬件配置升级。

在内容上,则是使用中央银河互联网电视集成播控平台,集成了中央人民广播电台和江苏广播电视总台以及爱奇艺、PPS、网、奥飞动漫等内容。

电视售后是用户最关注的要素之一,借助日日顺的渠道,狂风TV目前可以铺向全国17000家服务网点。

而狂风秀场,、、IP、影视、线下服务和销售、软件、互联网品牌,合作平台,都将与暴风TV产生协同。譬如提供奥飞动漫新动漫首发,并联合当贝市场、爱等合作伙伴,提供大屏专属运用。依托日日顺的资源,狂风TV可实现线上线下相结合,以线下体验带动线上购买,形成O2O模式,建立售前咨询、售后服务的一体化服务体系,利用日日顺的体验店打造线下专场体验会等等。

虽然在产品设计和渠道开辟上花了很多心思,但在小米、乐视、微鲸等新生代互联网电视的激烈争夺,和康佳、创维等传统电视厂商竞相推出互联网电视子品牌的当下,暴风能否搅局成功,还未可知。

长远来看,全能型的厂商才能存活并取得发展。1方面具备了产业能力,即硬件运营能力,包括产品、品质、售后、供应链和渠道的能力;另一方面具有生态构建能力,包含软件深度开发、价值转化、创新营销、内容资源,和用户运营和管理的能力。奥维云网(AVC)黑电研究中心总经理董敏说。

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