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信息化助华为驾驭庞大体系

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来源: 作者: 2019-05-16 22:02:47

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信息化助华为驾驭庞大体系2003/11/27来源:作者:分享 在近日召开的深圳市企业信息化经验交流会上,华为副总裁郭平称,企业信息化管理已成为华为的核心竞争力的一部分。

华为目前在全球建立了30多个分支机构,在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。在国内所有的地级市均有华为的分支机构。华为产品已进入德国、西班牙、俄罗斯、埃及、泰国、新加坡、韩国等40多个国家。管理如此庞大的一个机构,唯一的途径就是采取信息化管理。

据介绍,华为的企业IT建设进程从1992年自主开发一些局部应用软件开始,1997年华为开始系统地引入世界级管理咨询公司,建立与国际接轨的基于IT的管理体系。在集成产品开发、集成供应链、人力资源管理、财务管理、质量控制等多方面,华为与IBM公司等国际著名公司展开合作。经过五年多的管理改进与变革,以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施,华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势,进一步巩固了在业界的核心竞争力。汉腾X7实拍曝光 定位中型城市SUV

郭平表示,从1992年至2003年,近十余年的持续稳定信息化建设投入,已形成了支持公司经营运作和管理控制基本信息化架构,在提高业务流程运作和职能控制的效力,增强企业的竞争能力,开发和利用信息资源,并有效支持管理决策等方面,起侧重要的作用。

目前,华为已经实现了24小时连续设计。位于全球各地的华为设计机构,只需登陆华为集团内部搭建研发数据平台,可随时共享设计数据,随时上切磋设计信息。华为的信息每天传送着上万条电子邮件。华为的员工只需用普通、、视频等任何一种终端就可参加总部召开的各种会议,而不需出差赶时间。仅此一项每月抢红包“闹眼子” 网络股被点赞
就可节省费用数百万元。郭平称,公司信息化投入已经产生巨大回报,它不仅支持了公司业务目标实现,而且也有利支持了公司业务利润目标的按期兑现。

9·11事件后,华为加强了信息备份处理。华为已经有了一套灾难备份系统,使华为可以在任何突发事件来临时,启用备份系统,仍可使庞大的集团信息化管理系统运作如常。

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